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在結業潮下，位於荃灣的香蕉煎餅小店「蕉蕉蕉」在開業僅68日後結業收場，店主表示生意未如理想，但若深入分析其結業背後，其實隱藏了不少可避免的營運與行銷失誤，為香港創業者帶來寶貴的反思。尚游將從地理選址、品牌定位、市場調查、實體經營與創業心態五方面，深入拆解這間小店結業的真正原因，並提供創業建議，助你避免成為下一個「創業即結業」。

在香港結業潮下，連鎖茶餐廳銀龍以月租約港幣40萬元接手尖沙咀漢口道一個建築面積超過12,000平方呎的巨型複式舖位，較高峰時期租金下跌近六成。然而，每月40萬的租金開支對任何一間茶餐廳而言都是一項不輕的壓力，該連鎖茶餐廳是否能在當下仍充滿不確定性的零售與餐飲市場中站穩腳步，本文將從市場營銷策略、成本結構、市場風險三方面詳盡分析這一個餐飲案例能否突圍而不成為「結業案」。

在香港市場較少企業會主動採取典型的負面行銷（Negative Marketing），例如公開攻擊競爭對手或故意製造爭議，但仍有一些品牌在市場推廣或因應社會事件時，透過「抽水」製造話題而引發大眾關注或話題，形成類似負面行銷的效果。負面話題（如爭議、挑戰主流觀點、負面評論）往往更能激起用戶情緒，引發留言和分享，讓演算法推送更多，因此負面行銷成了數碼營銷常見的「引爆話題」手段之一。