QCUREMARKETING BlOG

在香港結業潮下，連鎖茶餐廳銀龍以月租約港幣40萬元接手尖沙咀漢口道一個建築面積超過12,000平方呎的巨型複式舖位，較高峰時期租金下跌近六成。然而，每月40萬的租金開支對任何一間茶餐廳而言都是一項不輕的壓力，該連鎖茶餐廳是否能在當下仍充滿不確定性的零售與餐飲市場中站穩腳步，本文將從市場營銷策略、成本結構、市場風險三方面詳盡分析這一個餐飲案例能否突圍而不成為「結業案」。

小紅書已成為香港品牌打入年輕客群、提升認知與帶動銷售的關鍵平台。然而，你可能發現筆記明明圖靚字正，卻沒人看、沒人讚、更沒人轉發。事實上不是你內容不夠好，而是你忽略了小紅書演算法背後的運作邏輯。在這篇文章我們將揭示為什麼90%的香港品牌都在筆記操作上犯了同樣的錯誤，以及小紅書演算法不會公開的3個運作邏輯如何修正錯誤！

在香港市場較少企業會主動採取典型的負面行銷（Negative Marketing），例如公開攻擊競爭對手或故意製造爭議，但仍有一些品牌在市場推廣或因應社會事件時，透過「抽水」製造話題而引發大眾關注或話題，形成類似負面行銷的效果。負面話題（如爭議、挑戰主流觀點、負面評論）往往更能激起用戶情緒，引發留言和分享，讓演算法推送更多，因此負面行銷成了數碼營銷常見的「引爆話題」手段之一。